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如何控製成本進行鋼結構施工

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如何控製成本進行鋼結構施工

發布日期:2019-05-13 作者: 點擊:

鋼結構專業施工工程項目管理機械實施成本控製的依據包括:合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料及各種鋼結構資源的市場信息。每一個程序都是必不可少的,步步相連,都有著密切的關係。

一、鋼結構項目合同文件,鋼結構加工成本控製要以合同為依據,圍繞降低工程成本這個目標,從預算收入和實際成本兩方麵,研究節約成本,增加收益的有效途徑,以求獲得最大的經濟效益。

二、成本計劃,鋼結構成本計劃是根據項目的具體情況製定成本控製方案,既包括預定的具體成本控製目標,又包括實現控製目標措施和規劃,是鋼結構加工成本控製的指導文件。

三、進度報告,進度報告提供了對應時間點的工程實際完成量,鋼結構工程成本實際支出情況等重要信息成本控製工作正是通過實際情況與成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產生的原因,從而采取措施改進以後的工作。此外,進度報告還有助於管理者及時發現工程實施中存在的隱患,並在可能造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。

鋼結構專業施工

四、工程變更與索賠資料,在項目的實施過程中,由於各方麵的原因,工程變更與索賠是很難避免的,工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規範與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現變更,工程量、工期、成本都有可能發生變化,從而使得鋼結構工程施工成本控製工作變得更加複雜和困難。因此,成本管理人員應當通過對變更與索賠中各類數據的計算、分析,及時掌握變更情況,包括已發生工程量、將要發生工程量、 工期是否拖延、支付情況等重要信息,判斷變更與索賠可能帶來的成本增減。

五、各種資源的市場信息,根據各種資源的市場價格信息和項目的實施情況,計算項目的成本偏差,估計成本的發展趨勢。


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